體力會恢復,保險絲不會:讓兩類資源帶來不同選擇
可恢復的體力影響行動安排,無法補充的保險絲則決定投影與發報如何取捨。以虛構山間維修站建立資源對照表,逐步推演耗盡後實際可行的行動及代價。

先區分兩類資源帶來的選擇
體力能恢復,就讓玩家決定「何時行動、為恢復放棄什麼」;備用保險絲不能補充,就讓玩家決定「唯一一次使用機會留給哪台設備」。兩者雖都有數量,卻不該只是不同顏色的餘額。前者影響行動節奏;後者讓投影與發報無法兼得,但完整圖面與通知當晚送達仍可兼得。
以下「山間維修站」是虛構教學案例,人物、數值、規則皆為原創示範,並非真實使用者案例、測試結果或產品功能。保險絲僅為敘事道具,不涉及實際維修。
值班員阿嵐須在閉站前整理舊路線圖、遞交改道通知。站內僅一枚備用保險絲,用於投影機或發報機後無法回收。體力起始二點、上限四點,指定休息場景恢復二點。「不可再生」僅限本章,後續是否補貨須另行說明。
恢復體力能重獲行動能力,卻追不回過去的場景;保留保險絲能留住一種用途,卻不保證有體力使用。
用資源對照表固定來源與耗盡後的用途
先寫規則,再寫選項台詞。此表可作其他劇本的範本,但換名稱時仍須重查節點順序,不能照搬替代行動。
| 項目 | 體力 | 備用保險絲 |
|---|---|---|
| 來源 | 入站持有二點 | 開場清點取得一枚 |
| 恢復或補充 | 中段休息恢復二點,上限四點 | 本章無補充、回收或替代品 |
| 消耗方式 | 各行動扣一至二點 | 啟用投影機或發報機消耗一枚 |
| 恢復代價 | 占用與老站長交談的場景 | 不適用,等待不會增加 |
| 耗盡後選擇 | 第一節點後可休息;第三節點可免費託付 | 投影後:第三節點體力足夠可步行,否則託付;發報後:通知已處理 |
| 劇情回應 | 是否恢復,影響親自完成或請人接手 | 投影取得完整圖面,或留給發報機當晚傳送通知;步行亦可當晚送達,但另有代價 |
手抄不用保險絲,卻不是本例耗盡後的補救:投影完成,整理節點即結束,不能回頭改選手抄。一般替代方式與當前狀態實際可行的行動,須分開記錄。
每個消耗選項都須有一句「確認前說明」:需要什麼、扣多少、完成什麼。條件不足不扣資源,不能先消耗保險絲才告知體力不足。
開場須說清本章庫存及兩項用途。玩家不必知道所有對白,但須知道正放棄哪類機會。
把同一枚保險絲放進兩條可推演的路線
本章依序有三個節點,每處只能選一項行動,完成後不可返回。第一節點整理路線圖:投影耗一點體力、一枚保險絲,呈現完整圖面;手抄耗二點體力、不用保險絲,只留主路線,遺漏邊緣批註;亦可直接放棄整理。
第二節點安排閉站前空檔:休息恢復二點體力,或與老站長交談,不耗體力。交談揭示他遲遲不願離站的私人原因,但不提供通關必要資訊,也不改變第三節點費用。兩項互斥,不能重複休息。
第三節點處理通知:發報耗一點體力、一枚保險絲,當晚送達;步行遞信耗二點體力、不用保險絲,當晚送達,但阿嵐會錯過與老站長道別;託人隔日遞交不耗資源,通知延後送達。
「手抄—休息—發報」:體力由二依序變零、二、一,保險絲最後耗盡。阿嵐取得主路線、當晚發出通知,卻沒有邊緣批註,也沒聽見老站長的心事。
「投影—休息—步行」:體力由二依序變一、三、一,保險絲在第一節點耗盡。她看見完整圖面,通知仍當晚送達,卻錯過私人交談與最後道別。放棄的是發報用途,並非所有當晚送達的可能。兩條路線剩餘體力相同,故事所得不同。
另有「投影—交談—託付」:體力停在一點,保險絲為零。玩家取得完整圖面與私人交談,接受通知隔日送達。這是優先順序不同,作者不必評為「壞結局」。
耗盡應改變做法,不能悄悄抹去代價
手抄使體力歸零,仍可進第二節點休息。若選「手抄—交談」,第三節點只能託付:這不是突然卡關,而是先前明示費用的結果。選項須說明發報、步行各需多少體力,並保留託人遞交這項可行的行動。
投影耗盡保險絲,第三節點便不能發報。休息後可步行遞信;選交談則體力不足,只能託付。若發報時才耗盡,通知已處理,無須安排遞信補救。耗盡的意義取決於發生位置,不能把所有替代方式都列為隨時可選。
替代路線也須有差異。若步行與發報的資源費用、時間、人物接觸、後續內容皆同,保險絲分配就缺乏實質影響。本例讓步行多耗一點體力並錯過道別,託付則延後送達,讓不用發報機的做法仍有事後可辨認的代價。
耗盡後突然從抽屜找到另一枚保險絲,會推翻先前判斷。若需要此發現,應改稱「目前僅一枚」,預先建立搜尋機會、重設成本,不能仍宣稱本章絕無補充。
用三次反向檢查判斷差異是否成立
第一,恢復是否只需等待?若能無限休息,世界不前進、機會不消失,體力易淪為重複點擊。本例僅一次恢復空檔,並占用交談機會;不代表所有故事都須倒數計時。
第二,囤積是否總划算?若保留保險絲不犧牲當前內容,又必有更佳未來回報,使用它就像錯誤答案。讓投影呈現值得關注的批註,預先說明發報用途、步行代價,玩家才有依據比較現在與稍後。
第三,雙重耗盡能否繼續?先依節點順序列可達狀態,再查體力、保險絲同為零時是否仍有出路,並寫明損失;別把不可達狀態當成本例已出現的路線。若某節點必須中止,須進入前說明條件,不能把漏寫後路包裝成困難選擇。
最後,複製資源表,為自己的劇本各寫一條「先花掉」「先保留」路線,逐步記帳,標出每步仍可到達的節點,再各用一句話描述失去的場景。若損失只換了資源名稱,就繼續修改用途。此法用於分配不同敘事機會,不能證明數值已平衡;具體取捨仍須配合完整劇本審閱。


