互動電影工作流程怎樣安排審片：三道門分清誰看、何時看、憑什麼簽收
把審片拆成因果、表演與視聽、發布可用性三道門，用同一張交接單限定觀看範圍、問題歸屬和簽收證據，讓關鍵缺陷在進入下一階段前有明確去向。
先按問題安排審片，再邀請審片人
互動電影工作流程中的審片，可以圍繞三次交接安排：故事交給拍攝前查因果，素材交給整合前查表演與視聽，作品交給發布前查可用性。每次只邀請能夠判斷目前風險的人主審，並交付明確版本、觀看範圍和未解決問題。簽收的是這些條件下的結果，不是一句「整體不錯」。
這是一套適合小團隊參考的安排，不是通用業界流程。高風險內容包括決定結局的線索、多個分支共用的片段，以及改動後會牽連已簽收內容的節點。它們需要帶上下文審看；未修改且無依賴變化的段落，可以憑原記錄沿用，不必每輪召集所有人重看。
下文以虛構互動懸疑短片《午夜寄存櫃》示範。玩家扮演值班員，在「核對取件憑條」與「相信來客口述」之間選擇，隨後決定是否開櫃。劇情、交接單和問題處理均為教學設計，不是真實使用者案例、經過測試的結果或產品功能，也不表示 DramaFork 會自動組織審片。
第一道門：編劇把可判斷的因果交給導演
進入因果審片的材料應包括分支梗概、選擇文案、線索出現位置和結局成立條件。此時允許使用文字或臨時畫面，但不能只交一張節點連線圖：連通並不等於角色有理由行動，也不等於玩家已經取得判斷依據。
本例設定：憑條上的櫃號被人修改，查看背面的壓痕才能發現原號碼。若玩家跳過核對，後續角色卻說「我早就知道號碼被改過」，這條路徑就憑空增加了知識。編劇應沿兩種選擇分別寫出「玩家看見什麼、角色知道什麼、下一步為何發生」，導演據此判斷是否具備可拍攝的依據。
主審由編劇承擔，導演負責接收；涉及條件判斷時，讓負責互動整合的人確認條件能被明確表達。通過證據是一份逐路徑的因果記錄，標出線索出現處、使用處及缺失時的替代反應。關鍵結局依賴尚未出現的線索，應退回編劇；不必先討論這句台詞該用近景還是中景。
這一門簽收後，允許導演進入相應片段的鏡頭與表演設計。若之後刪掉壓痕線索，即使只是為了縮短片長，也必須重新打開相關因果記錄，不能把結構變化當成普通剪輯調整。
第二道門：導演把能讀懂的表演與視聽交給整合者
進入這一輪的材料是帶聲音的粗剪、片段清單，以及第一道門確認的判斷依據。主審由導演承擔，剪輯或聲音負責人按問題參加；編劇只需複核改變線索含義的段落。觀看範圍至少涵蓋線索出現前的鋪陳、線索本身和隨後的選擇，不能只看孤立的漂亮鏡頭。
假設壓痕確實拍到了，但值班員的手指一直遮住原號碼；或者來客說「隨便查」時，表演已經明顯承認作假。前者讓線索不可見，後者可能提前消解懸疑。它們都應先交導演判斷，再分別落實到補拍、選條或剪輯，而不是要求整合者靠按鈕說明補救。
通過證據應指向粗剪版本和具體時間點，並寫清觀察到的內容是否支持預定判斷。例如，擬定驗收條件為「壓痕露出時能辨認原號碼，且角色反應沒有提前宣布來客身分」。這只是待核對條件，不能預先寫成已通過。
若現有素材無法呈現必要線索，可以補拍，也可以改成對白提供線索。後者改變了資訊來源，需退回第一道門確認：玩家在哪條路徑聽到這句對白，跳過時又會怎樣。第二道門可以接收仍待細調的非關鍵色彩，但不能把聽不清的決定性台詞留給發布輪處理。
第三道門：發布負責人接收可操作的具體交付包
這一輪輸入必須是可操作版本、媒體與字幕清單、路徑清單，以及前兩門的簽收記錄。發布負責人主審，互動整合者處理路徑和引用問題；導演只複核發生變化的視聽內容。這裡不能用線性匯出的整片代替實際進入、選擇和切換。
本例可能出現一種失敗：單獨打開「核對憑條」片段時壓痕清楚，但從選擇入口進入後，作品引用的仍是舊片段。此時不是再次評價攝影，而是由整合者修正引用。檢查記錄要包含入口、選擇順序、實際出現的片段及結果，便於別人重現。
發布範圍內的每個結局都應有可到達記錄，共用節點還要檢查不同前置狀態是否帶入正確反應。對於已聲明支援的語言和裝置條件，應保留對應檢查記錄；未檢查的條件不能順手寫入簽收範圍。存在無法繼續、走錯結局或關鍵內容錯配時，暫停受影響範圍的交付。
如果團隊決定先交付較小範圍，必須同步撤下相關入口、更新交付清單，再複核剩餘路徑。僅在問題表裡寫「暫不支援」，卻讓玩家仍能進入失敗路徑，不構成可接受的縮減。
用一張交接單控制退回與重新簽收
三道門共用下面這份交接單，每個問題單獨一行。表頭填寫作品版本、目前審片門、主審人、接收人和本輪截止時間；表內可直接複製這些欄位。
| 欄位 | 填寫要求 |
|---|---|
| 輸入與範圍 | 材料版本、入口、路徑、觀看起止位置 |
| 問題與依據 | 預期是什麼，實際哪裡不符，記錄位置在哪 |
| 歸屬與影響 | 一名處理負責人、受影響節點、是否退回前門 |
| 修復與複核 | 修改版本、複核人、通過條件及證據位置 |
| 簽收結論 | 通過、退回或限定範圍接收，並列出保留項 |
以「跳過核對卻說早已知情」為例：因果門提出問題，編劇擬定兩種反應，導演接收新的拍攝依據；粗剪完成後，導演核對兩種表演；整合完成後，發布負責人分別走兩條入口。三個簽收各自回答不同問題，不能由最後一次順利播放替代前面的判斷。
問題提出者提供證據，主審人確定歸屬，處理者提交修訂，接收人核對後簽收。意見衝突時，先區分是否違背已約定的通過條件。純粹偏好可由該門負責人裁定並記錄，不讓每條建議都成為阻塞項；跨門爭議則回到受影響的最早依據。
小團隊可以一人兼任多個角色，但仍需分開記錄處理與複核。人員較多時，可先非同步看指定片段，再只召集有分歧的人討論。若變更範圍不清，局部複核的依據就不足，應擴大觀看範圍。這份交接單能說明誰接收了什麼，不能單獨證明懸疑有吸引力或觀眾理解一致；這些仍需另設評估任務。
