開工前先寫「不做清單」：怎樣防止第一部作品失控

第一部互動影遊最常見的失敗，不是缺少創意，而是每個好點子都被加入了第一版。角色、場景、分支、玩法和平台不斷增加，最後任何部分都沒有完成。解決辦法是在寫完整劇本前建立一份「不做清單」，並為每個上限設定觸發條件。

不做清單不是消極刪減。它保護的是專案最重要的玩家承諾，讓有限預算集中在真正需要驗證的部分。

第一是成片時長。這裡要記錄獨立影片總量，而不只是玩家一次通關看到的長度。一次通關十五分鐘，三條完全獨立路線可能需要四十分鐘以上的素材。

第二是主要角色。每增加一名角色，都可能增加演員協調、服裝與化妝、對白組合、字幕、在地化和測試狀態。

第三是場景。場景不僅是地點，還包括同一地點在不同時間、布景或損壞狀態下的製作變化。

第四是關鍵選擇和結局。選擇數量不等於品質。第一版應先確保少量選擇有資訊、有代價、有回饋。

第五是系統。關係、證據、資源、QTE、搜證、自由輸入和 AI 對話不能同時成為核心。選擇一個主系統，最多增加一個輔助系統。

第六是平台。PC、Web 和行動裝置在輸入、影片格式、效能、儲存和發行上存在差異。第一版最好有一個主平台。

不要只說某個功能延期，因為它很快會以另一個名字回來。建立三個清單：第一版必須有、驗證成功後再做、明確不做。

「驗證成功後再做」還要寫觸發條件。例如：只有當三分鐘原型中至少四名測試者能理解證據系統，才增加第二類線索；只有當低規格裝置的影片切換穩定，才增加更高解析度；只有當主線全部可達，才增加隱藏結局。

沒有觸發條件的待辦事項，會變成情緒化地增加需求。

《零点回拨》的承諾是讓玩家判斷未來來電與角色證詞的可信度，並改變零點後的結果。因此，第一版必須有可驗證預言、至少兩名立場不同的角色、一個有限時間變數和多個由信任與證據共同決定的結果。

它不必有自由移動的三維客服中心，不必讓玩家輸入任意問題，也不必模擬完整公司業務。這些功能可能有趣，卻沒有直接證明核心承諾。

當團隊爭論一個功能時，可以問三次：拿掉它，玩家是否仍能執行核心動詞？拿掉它，結局是否仍能反映玩家行為？拿掉它，三分鐘原型是否仍能驗證最大風險？三個答案都是「能」，它就不應進入首版。

「規模不要太大」沒有執行力。使用一張範圍表：

數字可以根據專案調整，但一旦超限，必須同步調整預算、日期或其他範圍，不能預設由團隊加班吸收。

第一類是新分支只增加內容，不增加新理解。玩家看到不同對白，卻沒有獲得新資訊、關係或能力。

第二類是為了宣傳加入無法貫穿全作的機制。開場一次搜證不能把作品宣傳成調查遊戲。

第三類是素材已經製作，所以不願刪除。沉沒成本不能證明內容有價值。

第四類是把技術可能性當作產品需要。模型可以生成任意對白，不代表故事應該允許任意對白。

稽核只看四項：新增了什麼、為什麼新增、它替換了什麼、誰承擔新增測試。任何新增需求如果沒有刪除項目、預算或排程變化，就暫時不進入製作。

範圍稽核還要檢查「隱藏增長」。同一個角色雖然沒有新增，但如果他在四種狀態下需要完全不同的表演和影片，就已經增加了製作量；同一個辦公室如果從白天改成停電、火警和損毀三種狀態，也不能只按一個場景計算。把獨立素材量寫進表中，避免用相同名稱掩蓋真實成本。

當專案確實需要突破上限時，做一次明確的範圍交換。例如增加一個結局，就刪除一段獨立支線，或者延後一個平台版本。記錄誰核准、為什麼值得以及新的驗收日期。這樣團隊是在做產品選擇，而不是悄悄接受失控。

完成不做清單後，把它放在專案首頁而不是個人筆記裡。下一步選擇橫式或直式、PC 或 Web 時，也要用這份清單判斷哪種發布形式最符合首版能力。